I nteractief

Veranderingsprocessen gebeuren niet in een cloud (min of meer te situeren tussen de oren van de persoonlijke klant of van de CEO als het gaat om organisaties/bedrijven).

Een veranderingsproces vraagt verbinding, vertrouwen, verschillende perspectieven. Duurzame waardecreatie gaat ook over hoe mensen samen een doel kunnen realiseren.

Een andere btw-regeling, zo je wil:

Betrokkenheid op de Toegevoegde Waarde van elke mens, elke medewerker.

Daarom werkt FIKA:

Verbindend

van mens tot mens, tussen mensen, tussen teams, tussen organisaties.

Altijd met accent op participatie

Een grotere participatie kan het doel zijn van een veranderingsproces (fundamenten). Maar participatie is ook the name of the game. Via het samenbrengen van diverse vormen van kunnen en kennen, komt een verbinding van de belangen tot stand. Daardoor wordt een gemeenschappelijke grond gevonden om het doel te bereiken. Alleen doordachte en intens doorgevoerde participatie kan dynamiek geven om te veranderen.

° Individuele ontwikkelingsbegeleiding is nooit een zaak van één. Altijd van samen.
° De eindgebruiker wordt betrokken als organisaties zoeken naar een nieuw ontwerp of nieuwe ontwikkeling van diensten
° Betrekken van bewoners bij het ontwerpen/ontwikkelen van diensten aan burgers i.k.v. leefbare steden.

“Tegenwoordig kent de wereld van het ontwikkelingswerk en –beleid een nieuw theoretisch uitgangspunt. Het wordt aangeduid met de term ‘vermogensbenadering’ of ‘capability’. Het begint met de heel eenvoudige vraag: Wat kunnen mensen werkelijk doen en zijn? Over welke reële mogelijkheden beschikken ze?”